Líder Coach

O líder coach

Cada vez mais as instituições precisam de líderes que façam a diferença no ambiente de trabalho, pois se torna cada vez mais latente a busca por resultados, isso acontece devido a uma série de fatores, mas quero citar apenas dois: 1. O mundo está em constante mutação e isso exige mudanças. 2.  As instituições que querem crescer e consolidar seu lugar ao sol precisam em muitos momentos se reinventar ou se ressignificar. Esses conceitos de mudança e crescimento carregam consigo necessidades de aprimoramento na gestão dos colaboradores.

A gestão exige basicamente dois tipos de gestores: um gestor técnico que conheça a nuance do mercado, que conheça o segmento onde a instituição atua. E também um gestor de equipe, de pessoas, um gestor do patrimônio pessoal da empresa.

É aqui que entra o líder coach!

O líder coach é responsável direto pelo patrimônio pessoal de qualquer instituição não importando o segmento ou área de atuação.

Sendo assim seguem algumas características de um líder coach.

    1.  Mais perspectiva – o líder coach tem o dever de manter o foco naquilo que realmente importa para a instituição, com clareza de objetivos e direcionamento de si mesmo e dos outros que estão à sua volta. O líder coach conduz a instituição e as pessoas a alcançarem as metas e objetivos propostos.

     2.    Mais resultados – O líder coach tem um alto nível de conhecimento de si mesmo e dos outros, está sempre atento para criar o impacto mais positivo possível dentro do grupo, uma vez que busca extrair o melhor de todos em sua equipe ou grupo.

     3.    Mais influência – O Líder coach parte da premissa de que a melhor forma de liderar não é pela coerção, ou autoritarismo, mas sim pela influência positiva sobre o grupo, dando exemplo, e feed back produtivos. O líder coach não está em busca de status e sim de influência positiva. Essa é melhor forma de obter resultados.

     4.    Mais contribuição – Pelo fato de lidar com o capital humano das instituições, trabalhar sob a égide de feed back e exemplos, o líder coach consegue a contribuição do maior número de pessoas dentro de uma equipe. Essa maneira de operar gera também mais engajamento, mais soluções e mais evolução e mais auto responsabilidade com os resultados individuais e coletivos.

      5.    Mais desafios – O líder coach acaba propondo mais desafios à sua equipe, pois ele não se estabiliza na zona de conforto, está sempre estimulando sua equipe em busca de mais e melhores resultados. O líder coach está sempre desafiando as crenças que podem trazer prejuízos ao objetivo institucional e profissional.

     6.    Mais responsabilidades – O líder coach sempre assume suas responsabilidades dentro do grupo, não quer dizer que ele não delegue funções, não pode e não deve ser egocêntrico.

   7.    Menos julgamento – O líder coach parte do seguinte princípio: Todas as opiniões e contribuições são válidas. Enquanto algumas contribuições carecem de lapidação, ou devam ser aplicadas em outro momento. Outras são positivas e devem ser postas em prática. Por isso, faz - se sempre necessário ouvir a todos.

     8.    Mais aprendizado – O líder coach está sempre em busca de crescimento pessoal e parte da premissa que seu aprendizado se estende ao grupo. Outro fator importante, o líder coach tem como base a pratica da escuta ativa e com isso consegue captar ótimas informações e sugestões também crescendo com elas.

     9.    Mais ação – O líder coach é proativo, não reativo, busca se antecipar às tendências e às ações sejam elas de impacto positivo, ou negativo para o grupo.

    10.  Mais perguntas – O líder coach parte do ponto em que todos individualmente têm as repostas que precisam para seus  próprios dilemas, as perguntas devem estimular novas ações e gerar novos comportamentos, com isso propondo novos resultados, em suma as perguntas devem orbitar nos seguintes níveis:

a.    Explorar novas opções;

b.    Detectar novas oportunidades;

c.    Estimular o aprendizado;

d.    Impulsionar atitudes;

e.    Gerar motivação.

Roberto Junior

Coach