Essa história pode ser a sua!

Recentemente estava assistindo uma animação com meus filhos (Robôs/2005 Twentieth Century Fox - Imagem ao lado). Quando me dei conta de que esta aparente inocente animação (muito engraçada por sinal) pode se tratar da vida de muitas pessoas. Não quero contar a história do filme, espero que você tenha a oportunidade de assistir.

Mas em suma o filme conta a história de um robô chamado Rodney Lataria (que sai de sua pequena cidade natal chamada de Rivet Town para uma cidade grande chamada Robópolis, seu objetivo, realizar um sonho de criança, trabalhar com o grande soldador, um grande robô que amava todos os robôs... fazia consertos nas máquinas mais antigas... Enfim sempre criava soluções para todos os robôs ao seu redor. 

Por isso tinha grande fama e atraia muita gente para perto de si. Contudo havia uma turma que não queria mais que os robôs antigos fossem mantidos em linha e acabaram investindo pesado para destruir os senhor Grande Soldador e começar uma nova indústria da robótica na cidade, o Grande Soldador por sua vez acabou se acomodando com a situação e decidiu se aposentar. Neste momento surge o grande inventor, o sonhador da cidade pequena, alguém que quer vencer na vida. Quando Rodney chega em Robópolis a cidade está o caos para os robôs mais antigos, o Grande Soldador está em seu exílio domiciliar... Rodney precisa fazer algo, afinal ele tem um sonho, um projeto e um propósito de vida, sua trajetória começa de forma desacreditada, contra tudo e contra todos um "jovem" robô de uma cidade pequena... Não vou contar mais o filme.

Mas este é o ponto no qual quero me ater neste artigo. 

Quando proponho o tema essa história pode ser a sua, quero dizer para você que está lendo este artigo que há uma enorme possibilidade, embora o filme seja uma mera ficção ele retrata a história de sua vida, ou de alguém de sua família, alguém que você conheça. É verdade! quantas pessoas saíram de seus continentes, seus países, seus estados e até de suas cidades em busca de um sonho? Quantos começaram a olhar o horizonte e vislumbrar uma nova perspectiva para sua vida? Conheço pessoas que abriram mão de certo conforto em seu estado em busca de um sonho! Se esta história (ainda que fictícia) faz você ver ou lembrar da sua história, quero dizer para você em alto e bom som NÃO DESISTA! Vou repetir! NÃO DESISTA! Não deixe seus sonhos morrerem com você, não leve para o túmulo suas expectativas, não permita que críticas e críticos abalem sua esperança! Continue em busca de seu sonho! Você já é um vencedor, uma vencedora! Você pode alcançar, nada pode estar contra você. 

Não atribua seu fracasso à idade, ela está ao seu favor, hoje você tem mais experiência! Não atribua seu fracasso ao governo! Você pode superar essas mazelas! Não fique contando historinhas em que só você acredita! ACORDE! VÁ EM BUSCA DE SEUS SONHOS! VOCÊ PODE! VOCÊ CONSEGUE! PARA DE SE LAMENTAR! LEVANTE SUA CABEÇA, RESPIRE FUNDO, ENQUANTO HÁ VIDA HÁ ESPERANÇA!   

Sonho ou Loucura? São seus é você quem decide!

Esta imagem é de Phelippe Petit nascido em 13 de agosto de 1949 equilibrista francês que um dia viu em uma matéria de jornal que estavam sendo construídos em Nova York (EUA) dois prédios mais altos do que a Torre Eiffel em Paris. Até então sua carreira de equilibrista não havia decolado e para completar havia sido expulso de casa pelo pai, pois achava que ser equilibrista nada mais era do que ser palhaço de circo! No entanto Petit tinha objetivos, sonhos, planos e metas, o principal sonho? Colocar sua corda entre as Torres Gêmeas (World Trad Center - WTC) e atravessar de uma para a outra (da torre norte para a torre sul). Loucura? Para a maioria sim! mas para ele, um sonho! Um sonho possível, embora houvesse uma série de implicações, obstáculos e desafios. O que Petit fez? Certamente não ficou parado, foi se preparar, treinar, se especializar, conhecer os detalhes, as minucias daquilo que envolvia a realização de seu sonho! Estudou detalhes de como entrar nos prédios, qual melhor horário, disfarçou-se de arquiteto, de repórter, com a finalidade de conseguir mais detalhes para realização de seu sonho, recrutou pessoas que pudessem colaborar com seu sonho (não quer dizer que todos acreditavam piamente nele). Foi uma engenharia espetacular! E no dia 7 de agosto de 1974 (6 dias antes de seu aniversário) aconteceu a façanha, Petit atravessou da Torre Norte para a Torre Sul! Não contente voltou para a Torre Norte, se equilibrando sobre o cabo de aço, foi um alvoroço! Policiais nos dois terraços, helicóptero, e lá muitos metros  abaixo uma multidão enlouquecida, muitos não conseguiam acreditar no que os seus olhos viam, mas era verdade! Tinha alguém andando sobre um cabo de aço de um lado para o outro nas torres mais altas de Nova York, não contente Petit ainda ajoelhou e deitou sobre o cabo! Simplesmente um ESPETÁCULO! Obviamente ele foi preso por violar uma centena de leis. 

Entrou para a história! Hoje existem livros e filmes sobre ele, mas para ele, foi apenas a realização de um sonho!

Quais são seus sonhos? Você fala, pensa, planeja e busca seus sonhos? Daniel Goleman (PHd em Psicologia) escreve em seu livro FOCO - Objetiva, no capítulo: Foque o Positivo, afirma que faz bem à mente falar sobre nossos sonhos, isso traz alento para a alma, nos faz sentir melhor, dá sentido à nossa vida.

Então sonhe!

Se já disseram que você sonha demais. Que os seus sonhos são loucuras. Dizem que você sonha muito alto. Alguns até dizem que você não irá conseguir! Faça como Petit, seu sonho era absurdo para todos, menos para ele! Ele sonhava alto então o que fez? Não descansou enquanto não conquistou seu objetivo. E você, já desistiu? Phellippe Petit em uma entrevista disse: "Dei ao povo uma mensagem de que nada é impossível". 

Caminhe! Avance! Conquiste! Seu sonho é possível, pode até parecer loucura, mas isso quem decide é você!   

Banalização do Coaching

Este artigo está sendo escrito por conta de uma preocupação que tem inquietado minha mente e minha alma, o grande número de pessoas que se denominam COACH, mas se quer nunca passaram pela formação mínima. A profissão de coach tem crescido a cada ano, segundo algumas fontes é a profissão que mais cresce no Brasil, alguns fatores precisam ser considerados para entender melhor tal afirmação.

1. Desemprego no Brasil - Atualmente são mais de 12 milhões de pessoas desempregadas no país, apenas no primeiro semestre foram fechados 100.000 postos de emprego, ou seja menos oportunidades para o trabalho formal com registros em carteira. É certo que aumentaram os trabalhos informais.

2. Informalidade - Essa informalidade lança todos os dias um grande número de pessoas no mercado do desemprego, ou melhor tiram do mercado de trabalho. O trabalho independente e informal mostra novos horizontes, para alguns um horizonte nebuloso, conturbado e cheio de incertezas, para outras pessoas um horizonte até promissor, sair das garras de uma empresa, de um superior pouco habilidoso no trato com pessoas entre outras mazelas do mundo corporativo.

3. Modismo - Por ser uma profissão em franco crescimento ser coach também passou a estar na moda. É triste, mas infelizmente é a pura realidade, tenho percebido pessoas que não têm a menor habilidade em lidar com o ser humano se colocar na condição de coach, pessoas que nunca pesquisaram sobre a prática de coaching se apresentando como coach, pessoas que não sabem nem diferenciar os termos COACHING "Processo de desenvolvimento" COACH "Profissional do Segmento", sem falar no COACHEE "Pessoa submetida ao processo de Coaching". Lamento saber que qualquer pessoa atualmente se coloca na condição de coach!

4. Abrangência e Falta de Legislação - Outro fator importante. Acredito que muito disso se deve ao fato de o trabalho do coach ser abrangente, podendo ser aplicado em várias áreas de vida pessoal e de uma empresa, por não ser uma profissão sindicalizada e complexa em sua prática, muito disso tem sido usado por aproveitadores para banalizar uma profissão tão maravilhosa e construtiva, pessoas sem escrúpulos, que além de prejudicar verdadeiros profissionais ainda atrapalham o mercado. Se quiser saber um pouco mais. Atualmente o Coach é estruturado pela ICF - International Coach Federation. No Brasil:http://www.icfbrasil.org/icf, contudo o coaching ainda precisa de maiores fundamentações e uma legislação mais rígida e específica, algo que certamente levará muito tempo para acontecer devido ao emaranhado de situações que atualmente envolve o coaching e a forma como é visto pelos profissionais e consumidores do serviço (escrevi um artigo para esclarecer o que é e o que não é coaching).

Segue apenas um conselho: quando um coach se apresentar para você, sua empresa ou alguém que você conheça; faça a pergunta crucial: Onde você se formou como Coach? E se quiser aprofundar seu questionamento pergunte ainda: Qual a sua formação como coach?

Na próxima semana, não perca o artigo como escolher um coach!

Ótima leitura

Roberto Junior
Personal and Professional Coach
Formado pela Sociedade Brasileira de Coaching

Como Desenvolver Novas Competências

Desenvolvendo novas competências

Competência é a soma do conhecimento com a habilidade que gera atitude.

As competências estão nos seguintes níveis:

    a.   Cognitivas – vinculadas ao raciocínio. Comum em pessoas com facilidade para criar planejamentos, resolver problemas matemáticos, ou programa de metas de empresas.

      b.    Perceptivas – envolvem detecção e interpretação de informações de forma intuitiva.

     c.    Motoras – competências voltadas para aspectos e movimentos físicos. Muito comuns em esportistas.

As competências podem e devem ser desenvolvidas em qualquer momento de nossas vidas para as mais diversas situações. É importante desenvolver novas competências que venham a agregar em nossas atividades cotidianas.

Alguns passos para aquisição de competências:

     a.    Identificação – O que fará de mim um profissional com competências diferenciais?

     b.    Entendimento – Quando precisarei usar determinada competência?

     c.    Aquisição - Como vou adquirir novas competências?

     d.    Experimentação – Como se comporta a pessoa com essa competência?

Aplicação – Usar da competência adquirida nas circunstâncias em que são solicitadas. 

Líder Coach

O líder coach

Cada vez mais as instituições precisam de líderes que façam a diferença no ambiente de trabalho, pois se torna cada vez mais latente a busca por resultados, isso acontece devido a uma série de fatores, mas quero citar apenas dois: 1. O mundo está em constante mutação e isso exige mudanças. 2.  As instituições que querem crescer e consolidar seu lugar ao sol precisam em muitos momentos se reinventar ou se ressignificar. Esses conceitos de mudança e crescimento carregam consigo necessidades de aprimoramento na gestão dos colaboradores.

A gestão exige basicamente dois tipos de gestores: um gestor técnico que conheça a nuance do mercado, que conheça o segmento onde a instituição atua. E também um gestor de equipe, de pessoas, um gestor do patrimônio pessoal da empresa.

É aqui que entra o líder coach!

O líder coach é responsável direto pelo patrimônio pessoal de qualquer instituição não importando o segmento ou área de atuação.

Sendo assim seguem algumas características de um líder coach.

    1.  Mais perspectiva – o líder coach tem o dever de manter o foco naquilo que realmente importa para a instituição, com clareza de objetivos e direcionamento de si mesmo e dos outros que estão à sua volta. O líder coach conduz a instituição e as pessoas a alcançarem as metas e objetivos propostos.

     2.    Mais resultados – O líder coach tem um alto nível de conhecimento de si mesmo e dos outros, está sempre atento para criar o impacto mais positivo possível dentro do grupo, uma vez que busca extrair o melhor de todos em sua equipe ou grupo.

     3.    Mais influência – O Líder coach parte da premissa de que a melhor forma de liderar não é pela coerção, ou autoritarismo, mas sim pela influência positiva sobre o grupo, dando exemplo, e feed back produtivos. O líder coach não está em busca de status e sim de influência positiva. Essa é melhor forma de obter resultados.

     4.    Mais contribuição – Pelo fato de lidar com o capital humano das instituições, trabalhar sob a égide de feed back e exemplos, o líder coach consegue a contribuição do maior número de pessoas dentro de uma equipe. Essa maneira de operar gera também mais engajamento, mais soluções e mais evolução e mais auto responsabilidade com os resultados individuais e coletivos.

      5.    Mais desafios – O líder coach acaba propondo mais desafios à sua equipe, pois ele não se estabiliza na zona de conforto, está sempre estimulando sua equipe em busca de mais e melhores resultados. O líder coach está sempre desafiando as crenças que podem trazer prejuízos ao objetivo institucional e profissional.

     6.    Mais responsabilidades – O líder coach sempre assume suas responsabilidades dentro do grupo, não quer dizer que ele não delegue funções, não pode e não deve ser egocêntrico.

   7.    Menos julgamento – O líder coach parte do seguinte princípio: Todas as opiniões e contribuições são válidas. Enquanto algumas contribuições carecem de lapidação, ou devam ser aplicadas em outro momento. Outras são positivas e devem ser postas em prática. Por isso, faz - se sempre necessário ouvir a todos.

     8.    Mais aprendizado – O líder coach está sempre em busca de crescimento pessoal e parte da premissa que seu aprendizado se estende ao grupo. Outro fator importante, o líder coach tem como base a pratica da escuta ativa e com isso consegue captar ótimas informações e sugestões também crescendo com elas.

     9.    Mais ação – O líder coach é proativo, não reativo, busca se antecipar às tendências e às ações sejam elas de impacto positivo, ou negativo para o grupo.

    10.  Mais perguntas – O líder coach parte do ponto em que todos individualmente têm as repostas que precisam para seus  próprios dilemas, as perguntas devem estimular novas ações e gerar novos comportamentos, com isso propondo novos resultados, em suma as perguntas devem orbitar nos seguintes níveis:

a.    Explorar novas opções;

b.    Detectar novas oportunidades;

c.    Estimular o aprendizado;

d.    Impulsionar atitudes;

e.    Gerar motivação.

Roberto Junior

Coach

O que não é COACHING?

Princípios básicos do Coaching. O coachi como toda profissão tem seus códigos de ética e de conduta. Mas alguns princípios são bem importantes e devem ser ressaltados para todos aqueles que desejam praticar o coaching como profissão, ou mesmo de maneira informal.

  1. Coaching não é terapia – o coach não é um profissional que lida com pessoas com qualquer tipo de disfunção psicológica ou mesmo viciados de qualquer natureza. O Processo de coaching não parte do princípio terapêutico, mas sim sessões onde o coachee e o coach farão uma parceria de forma a alcançar objetivos plausíveis, mensuráveis e concretos.

   2.  Objetivos antiéticos e imorais - O coaching não atua com objetivos contraditórios às leis instituídas no país. Portanto é vedado ao coach qualquer desenvolvimento que esteja colocando em risco ou mesmo infringindo qualquer norma ética, moral, social e política. 3.   O coach não é um conselheiro – não cabe ao coach dar conselhos às ações que devem ser tomadas pelo coachee ou grupo submetido ao processo. É vedado ao coach qualquer influência, orientação manipuladora e até mesmo qualquer tipo de insinuação sobre decisões a serem tomadas. Mas é obrigação do coach mostrar todos os caminhos e possibilidades para chegar ao objetivo, não poupando seu coachee de saber as possíveis conseqüências de cada ação tomada. Haja vista toda ação terá uma reação.     

   4.   O coaching não é mentoria – algumas pessoas acabam depositando sua total confiança no coach que em muitos momentos querem transformar seu coach em um mentor, todavia não é esse o papel do coach. O processo de coaching precisa tirar o indivíduo de sua zona de conforto, algo que alguns mentores, psicólogos, conselheiros não costumam muito fazer. Ao coach cabe a ação de orientar e exigir resultados.

   5.  Não julgar – O coach tem como norma áurea, não exercer qualquer tipo de julgamento sobre seus coachees, ele não está em um processo para julgar, mas para fazer com que o individuo em questão alcance seus objetivos, desde que eles sejam plausíveis, éticos e ecológicos. Caso o objetivo não seja razoável, o coach tem o dever de orientar seu cliente a tomar ações e repensar seu foco para que seus objetivos sejam alcançáveis e tanto coachee como coach consigam ser produtivos no processo.

  6. Relacionamento extra profissional – É expressamente proibido qualquer tipo de relacionamento extra profissional com quem quer que seja. O coach não pode se envolver emocionalmente ou mesmo de forma afetiva com qualquer de seus clientes, independente das circunstâncias. 
    7. Não é PNL - Muitas pessoas confundem coaching com Programação Neuro Linguística, a PNL pode e é utilizada por muitos coaches em várias ferramentas, contudo o coaching não depende diretamente da PNL para ser bem sucedido e os processos funcionarem e darem certo. 

8. Não é Hipnose - Um outro tanto de pessoas confundem coaching com Hipnose e querem utilizar dessas práticas em seus processos, entendo que são coisas muito distintas, sendo assim a hipnose pouco pode produzir em um processo de coaching onde o que está voga são questões do ser humano, sua formação e suas crenças, além do fato que o coaching projeta sempre a vida das pessoas para o futuro e não procurando questões relativas ao passado.

Ficam as dicas, para saber mais deixe seu comentário ou sua sugestão!

Roberto Junior

Coach

O que é coaching?

 É a ação de submeter uma pessoa, (Coachee), ou um grupo a um desenvolvimento pessoal, familiar, espiritual e profissional, entre outras diversas centenas de áreas. O Brasil ainda é um país com pouca efetividade quanto à utilização do coaching, entretanto o coaching na Europa e Estados Unidos é utilizado por quase noventa por cento (90%) dos executivos, CEO´s, gerentes e diretores no âmbito corporativo, e não é só isso, outros segmentos utilizam dos serviços de coaching, como por exemplo: comunidades e líderes religiosos, universitários, pessoas em transição de carreira, pessoas que estão ingressando nas universidades, pessoas que estão mudando de carreira, artistas, políticos... enfim há uma vasta gama de pessoas todos os dias lançando mão deste recurso, com um único objetivo, não importando o segmento. Todos têm em comum o desejo pelo aumento da “performance”, a realização de um sonho, uma conquista impossível de alcançar sozinho, ou sem a contribuição de alguém para mostrar o caminho e incentivar, montar um programa e uma estratégia que torne possível a conquista, ou a realização de um sonho tão almejado.

O que é coach? É o profissional que exerce o coaching, ele deve ter passado por uma formação profissional, ter sido submetido a um treinamento especifico para as funções que irá desempenhar, as formações em coach têm algumas classificações, que podem variar em cada instituição, contudo é sempre importante buscar os serviços de coaches formados com o conhecimento comprovado com horas de trabalho, e “cases” consolidados, as formações mais simples levam cerca de 100 horas para serem concluídas.

O que é coachee? É a pessoa, ou grupo submetido ao trabalho do coach e este ou estes, recebe, recebem o coaching (desenvolvimento, treinamento). Basicamente essa é a definição.

O coaching no contexto histórico. Conforme a maioria das fontes o coaching surge com a figura de Timothy Galwey treinador de tênis, acostumado a treinar atletas de alta performance e com a necessidade de extrair mais de seus pupilos, procurou outros recursos que pudessem agregar ao rendimento, os encontrando na meditação, Galwey passou alguns anos no Oriente captando seus conhecimentos sobre a meditação, também sobre outras áreas aliadas aos treinamentos que pudessem gerar maior aproveitamento, extraindo dos atletas o máximo e os potencializando como verdadeiros campões.   

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Como lidar com a crítica interna

Todas as vezes que temos atitudes e pensamentos negativos sobre nós mesmos, estamos determinando nossos limites, nossa queda, nosso fracasso e até a extinção de nossos sonhos e de nossos objetivos. 

Verifique quais pensamentos você tem a respeito de você mesmo, de sua vida, de sua família, de seu trabalho, de seu superior ou colaborador!

Se quiser mudanças, comece se olhando de maneira diferente.

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Por que investir em capacitação.

 O líder do presente foi liderado no passado e certamente voltará a ser no futuro. Exercer liderança em determinadas áreas da vida é uma questão de cíclico.

Quando se investe em capacitação alguns aspectos vantajosos acabam aparecendo.Um deles é ser liderado por alguém preparado e capacitado.

Não existe situação mais confortante do saber que estamos sendo conduzidos por alguém bem preparado e apto naquilo faz. Você entraria em um avião sabendo que aquela é a primeira viagem do piloto? Pensaríamos algumas vezes não é verdade?

Outro fator a ser considerado é: o líder de verdade só pode dizer que o é, quando deixa outros em condições de exercerem a função dele com maior excelência, o verdadeiro líder não tem ciúmes, pelo contrário, ele se realiza ao ver o sucesso dos seus liderados, pois ele sabe que contribuiu para que isso fosse possível. Sábio professor era constantemente chamado de o grande mestre por seus alunos. Um belo dia respondeu “só serei reconhecido como mestre, quando eu ver meus alunos fazendo melhor do que eu faço”. Será que você tem pessoas em seu convívio que podem em um futuro próximo exercerem suas funções melhor do que você faz atualmente? Se a resposta é sim, então você está no caminho certo, mas para que isso aconteça com excelência precisa haver investimento nessas pessoas. É fundamental potencializar dons e talentos!

Já parou para pensar que grandes empresas investem em treinamentos constantes, mesmo correndo o risco de os seus funcionários no futuro próximo irem até a justiça reclamar seus direitos. Para as grandes instituições o que importa é que seus funcionários sejam bem preparados para exercerem as funções para as quais foram designados, as grandes instituições sempre visarão o futuro, e não existe futuro se no presente não houver investimentos em treinamento e preparo. Se você, sua comunidade e sua instituição têm uma visão futurista, você investirá em treinamento. Você preparará novos líderes, lideres qualificadossão capazes de conduzir pessoas sempre olhando para o futuro.

Liderança com exemplo

Liderança com exemplo

Se você é daqueles que pensa na liderança sob o prisma do: faça o que eu mando, mas não faça o que eu faço! 

Tenho uma péssima notícia para você.

Este seu estilo de liderança não o conduzirá a lugar algum. A não ser que seu objetivo seja a derrocada! A destruição de seu papel e imagem como líder! 

Os líderes de verdade e de sucesso, fazem discípulos, não apenas seguidores cegos e idolatras de seu estilo e pessoa! Líderes de verdade formam líderes que os ultrapassam no que tange à liderança. Líderes verdadeiros sempre vão deixar um legado! Você pode se perguntar "como isso é possível?" 

É possível quando se lidera pelo exemplo, nosso exemplo é sempre nosso discurso mais profundo e mais alto na vida daqueles que nos cercam. Sejam nossos filhos, nossos amigos, nossos subordinados, nossas esposas e esposos, nossa equipe. 

Entenda que a liderança influente e eficaz passa pela via do exemplo!

Lendo recentemente um livro sobre liderança, me deparei com a seguinte expressão do autor "Quer saber como é o líder? Olhe para sua equipe". Esta é a mais pura verdade! Se você quer uma equipe engajada... ativa... produtiva e coesa. Quanto você líder está contribuindo para isso? Seu papel é importante, mas o quanto você está contribuindo para isso?

Deixo para vocês refletirem um trecho do filme: Anjos da Vida, mais bravos que o mar. Com Ashton Kutcher e Kevin Costner.

É a ilustração do que estou transmitindo neste post. Se ainda não assistiu ao filme todo. Vale a pena!     

Liderança III

Algumas pessoas confundem liderança com ditadura, para alguns, liderar é por um cabresto nos outros e simplesmente puxar para direita, ou para a esquerda, puxar para parar e dar chibatadas para correr. Definitivamente não estamos tratando de equitação. Mas infelizmente muitas pessoas em posição de liderança confundem as coisas e não tratam as pessoas da maneira que se deve.

Lidar com pessoas é muito mais difícil do que se imagina! Diga se passagem. Quando lidamos com pessoas, lidamos com pensamentos, bagagem de vida, pré-conceitos[1]. Temos ao longo da história ditadores de renome que exerceram uma liderança AUTOCRÁTICA[2]: Hitler... Mussoline... Sadan Hussein só para citar alguns. Todos eles acabaram provando do próprio veneno no fim de suas vidas[3], ou tiveram final de vida trágico e vergonhoso[4]. Este tipo de liderança torna-se ineficaz, inválido, para quem deseja obter resultados sólidos e duradouros.

Liderança na verdade é o dom de fazer com que os outros, sua equipe, seus governados, seus subordinados façam aquilo que você não pode fazer, seja por limitações pessoais, limitação de tempo, ou limitação de recursos. Liderar também é saber influenciar positivamente as pessoas, liderar é unir elementos, por mais inconciliáveis que eles possam parecer. Liderar é fazer com que pessoas contribuam voluntariamente para alcançar os objetivos de uma organização, uma comunidade, uma igreja, uma nação. Ainda que o líder não seja a estrela principal.

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[1] No sentido de conceitos pré-estabelecidos.

[2] Estilo de liderar onde o líder quase nunca ouve seus subordinados

[3] Hitler foi traído pelo seu exército.

[4]Sadam Hussein foi enforcado em 30 de dezembro de 2006.

Some people confuse leadership with dictatorship, to algunsliderar is by a halter on others and simply pull right or left, pull to stop and give lashes to run. Definitely we are not dealing riding. But unfortunately many people in leadership positions confuse things and not treat people the way they should.
Lidarcom people is a lot harder than you think! Say if passage. When dealing with people, dealing with thoughts, life experience, preconceptions. We have along the renowned dictators history who exercised an autocratic leadership: Hitler ... Mussoline Sadan Hussein ... to name a few. They all ended up proving the own poison at the end of their lives, or had a final tragic and shameful life. This type of leadership becomes ineffective, invalid, for those who want to get solid and lasting results.
Leadership really is the gift of making others his team, the governed, his subordinates do what you can not do, either by personal limitations, time constraints, or limited resources. Leadership is also know positively influence people, to lead is to unite elements, however irreconcilable they may seem. To lead is to make people voluntarily contribute to achieving the goals of an organization, a community, a church, a nation.

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