Sonho ou Loucura? São seus é você quem decide!

Esta imagem é de Phelippe Petit nascido em 13 de agosto de 1949 equilibrista francês que um dia viu em uma matéria de jornal que estavam sendo construídos em Nova York (EUA) dois prédios mais altos do que a Torre Eiffel em Paris. Até então sua carreira de equilibrista não havia decolado e para completar havia sido expulso de casa pelo pai, pois achava que ser equilibrista nada mais era do que ser palhaço de circo! No entanto Petit tinha objetivos, sonhos, planos e metas, o principal sonho? Colocar sua corda entre as Torres Gêmeas (World Trad Center - WTC) e atravessar de uma para a outra (da torre norte para a torre sul). Loucura? Para a maioria sim! mas para ele, um sonho! Um sonho possível, embora houvesse uma série de implicações, obstáculos e desafios. O que Petit fez? Certamente não ficou parado, foi se preparar, treinar, se especializar, conhecer os detalhes, as minucias daquilo que envolvia a realização de seu sonho! Estudou detalhes de como entrar nos prédios, qual melhor horário, disfarçou-se de arquiteto, de repórter, com a finalidade de conseguir mais detalhes para realização de seu sonho, recrutou pessoas que pudessem colaborar com seu sonho (não quer dizer que todos acreditavam piamente nele). Foi uma engenharia espetacular! E no dia 7 de agosto de 1974 (6 dias antes de seu aniversário) aconteceu a façanha, Petit atravessou da Torre Norte para a Torre Sul! Não contente voltou para a Torre Norte, se equilibrando sobre o cabo de aço, foi um alvoroço! Policiais nos dois terraços, helicóptero, e lá muitos metros  abaixo uma multidão enlouquecida, muitos não conseguiam acreditar no que os seus olhos viam, mas era verdade! Tinha alguém andando sobre um cabo de aço de um lado para o outro nas torres mais altas de Nova York, não contente Petit ainda ajoelhou e deitou sobre o cabo! Simplesmente um ESPETÁCULO! Obviamente ele foi preso por violar uma centena de leis. 

Entrou para a história! Hoje existem livros e filmes sobre ele, mas para ele, foi apenas a realização de um sonho!

Quais são seus sonhos? Você fala, pensa, planeja e busca seus sonhos? Daniel Goleman (PHd em Psicologia) escreve em seu livro FOCO - Objetiva, no capítulo: Foque o Positivo, afirma que faz bem à mente falar sobre nossos sonhos, isso traz alento para a alma, nos faz sentir melhor, dá sentido à nossa vida.

Então sonhe!

Se já disseram que você sonha demais. Que os seus sonhos são loucuras. Dizem que você sonha muito alto. Alguns até dizem que você não irá conseguir! Faça como Petit, seu sonho era absurdo para todos, menos para ele! Ele sonhava alto então o que fez? Não descansou enquanto não conquistou seu objetivo. E você, já desistiu? Phellippe Petit em uma entrevista disse: "Dei ao povo uma mensagem de que nada é impossível". 

Caminhe! Avance! Conquiste! Seu sonho é possível, pode até parecer loucura, mas isso quem decide é você!   

Banalização do Coaching

Este artigo está sendo escrito por conta de uma preocupação que tem inquietado minha mente e minha alma, o grande número de pessoas que se denominam COACH, mas se quer nunca passaram pela formação mínima. A profissão de coach tem crescido a cada ano, segundo algumas fontes é a profissão que mais cresce no Brasil, alguns fatores precisam ser considerados para entender melhor tal afirmação.

1. Desemprego no Brasil - Atualmente são mais de 12 milhões de pessoas desempregadas no país, apenas no primeiro semestre foram fechados 100.000 postos de emprego, ou seja menos oportunidades para o trabalho formal com registros em carteira. É certo que aumentaram os trabalhos informais.

2. Informalidade - Essa informalidade lança todos os dias um grande número de pessoas no mercado do desemprego, ou melhor tiram do mercado de trabalho. O trabalho independente e informal mostra novos horizontes, para alguns um horizonte nebuloso, conturbado e cheio de incertezas, para outras pessoas um horizonte até promissor, sair das garras de uma empresa, de um superior pouco habilidoso no trato com pessoas entre outras mazelas do mundo corporativo.

3. Modismo - Por ser uma profissão em franco crescimento ser coach também passou a estar na moda. É triste, mas infelizmente é a pura realidade, tenho percebido pessoas que não têm a menor habilidade em lidar com o ser humano se colocar na condição de coach, pessoas que nunca pesquisaram sobre a prática de coaching se apresentando como coach, pessoas que não sabem nem diferenciar os termos COACHING "Processo de desenvolvimento" COACH "Profissional do Segmento", sem falar no COACHEE "Pessoa submetida ao processo de Coaching". Lamento saber que qualquer pessoa atualmente se coloca na condição de coach!

4. Abrangência e Falta de Legislação - Outro fator importante. Acredito que muito disso se deve ao fato de o trabalho do coach ser abrangente, podendo ser aplicado em várias áreas de vida pessoal e de uma empresa, por não ser uma profissão sindicalizada e complexa em sua prática, muito disso tem sido usado por aproveitadores para banalizar uma profissão tão maravilhosa e construtiva, pessoas sem escrúpulos, que além de prejudicar verdadeiros profissionais ainda atrapalham o mercado. Se quiser saber um pouco mais. Atualmente o Coach é estruturado pela ICF - International Coach Federation. No Brasil:http://www.icfbrasil.org/icf, contudo o coaching ainda precisa de maiores fundamentações e uma legislação mais rígida e específica, algo que certamente levará muito tempo para acontecer devido ao emaranhado de situações que atualmente envolve o coaching e a forma como é visto pelos profissionais e consumidores do serviço (escrevi um artigo para esclarecer o que é e o que não é coaching).

Segue apenas um conselho: quando um coach se apresentar para você, sua empresa ou alguém que você conheça; faça a pergunta crucial: Onde você se formou como Coach? E se quiser aprofundar seu questionamento pergunte ainda: Qual a sua formação como coach?

Na próxima semana, não perca o artigo como escolher um coach!

Ótima leitura

Roberto Junior
Personal and Professional Coach
Formado pela Sociedade Brasileira de Coaching

Como Desenvolver Novas Competências

Desenvolvendo novas competências

Competência é a soma do conhecimento com a habilidade que gera atitude.

As competências estão nos seguintes níveis:

    a.   Cognitivas – vinculadas ao raciocínio. Comum em pessoas com facilidade para criar planejamentos, resolver problemas matemáticos, ou programa de metas de empresas.

      b.    Perceptivas – envolvem detecção e interpretação de informações de forma intuitiva.

     c.    Motoras – competências voltadas para aspectos e movimentos físicos. Muito comuns em esportistas.

As competências podem e devem ser desenvolvidas em qualquer momento de nossas vidas para as mais diversas situações. É importante desenvolver novas competências que venham a agregar em nossas atividades cotidianas.

Alguns passos para aquisição de competências:

     a.    Identificação – O que fará de mim um profissional com competências diferenciais?

     b.    Entendimento – Quando precisarei usar determinada competência?

     c.    Aquisição - Como vou adquirir novas competências?

     d.    Experimentação – Como se comporta a pessoa com essa competência?

Aplicação – Usar da competência adquirida nas circunstâncias em que são solicitadas. 

Líder Coach

O líder coach

Cada vez mais as instituições precisam de líderes que façam a diferença no ambiente de trabalho, pois se torna cada vez mais latente a busca por resultados, isso acontece devido a uma série de fatores, mas quero citar apenas dois: 1. O mundo está em constante mutação e isso exige mudanças. 2.  As instituições que querem crescer e consolidar seu lugar ao sol precisam em muitos momentos se reinventar ou se ressignificar. Esses conceitos de mudança e crescimento carregam consigo necessidades de aprimoramento na gestão dos colaboradores.

A gestão exige basicamente dois tipos de gestores: um gestor técnico que conheça a nuance do mercado, que conheça o segmento onde a instituição atua. E também um gestor de equipe, de pessoas, um gestor do patrimônio pessoal da empresa.

É aqui que entra o líder coach!

O líder coach é responsável direto pelo patrimônio pessoal de qualquer instituição não importando o segmento ou área de atuação.

Sendo assim seguem algumas características de um líder coach.

    1.  Mais perspectiva – o líder coach tem o dever de manter o foco naquilo que realmente importa para a instituição, com clareza de objetivos e direcionamento de si mesmo e dos outros que estão à sua volta. O líder coach conduz a instituição e as pessoas a alcançarem as metas e objetivos propostos.

     2.    Mais resultados – O líder coach tem um alto nível de conhecimento de si mesmo e dos outros, está sempre atento para criar o impacto mais positivo possível dentro do grupo, uma vez que busca extrair o melhor de todos em sua equipe ou grupo.

     3.    Mais influência – O Líder coach parte da premissa de que a melhor forma de liderar não é pela coerção, ou autoritarismo, mas sim pela influência positiva sobre o grupo, dando exemplo, e feed back produtivos. O líder coach não está em busca de status e sim de influência positiva. Essa é melhor forma de obter resultados.

     4.    Mais contribuição – Pelo fato de lidar com o capital humano das instituições, trabalhar sob a égide de feed back e exemplos, o líder coach consegue a contribuição do maior número de pessoas dentro de uma equipe. Essa maneira de operar gera também mais engajamento, mais soluções e mais evolução e mais auto responsabilidade com os resultados individuais e coletivos.

      5.    Mais desafios – O líder coach acaba propondo mais desafios à sua equipe, pois ele não se estabiliza na zona de conforto, está sempre estimulando sua equipe em busca de mais e melhores resultados. O líder coach está sempre desafiando as crenças que podem trazer prejuízos ao objetivo institucional e profissional.

     6.    Mais responsabilidades – O líder coach sempre assume suas responsabilidades dentro do grupo, não quer dizer que ele não delegue funções, não pode e não deve ser egocêntrico.

   7.    Menos julgamento – O líder coach parte do seguinte princípio: Todas as opiniões e contribuições são válidas. Enquanto algumas contribuições carecem de lapidação, ou devam ser aplicadas em outro momento. Outras são positivas e devem ser postas em prática. Por isso, faz - se sempre necessário ouvir a todos.

     8.    Mais aprendizado – O líder coach está sempre em busca de crescimento pessoal e parte da premissa que seu aprendizado se estende ao grupo. Outro fator importante, o líder coach tem como base a pratica da escuta ativa e com isso consegue captar ótimas informações e sugestões também crescendo com elas.

     9.    Mais ação – O líder coach é proativo, não reativo, busca se antecipar às tendências e às ações sejam elas de impacto positivo, ou negativo para o grupo.

    10.  Mais perguntas – O líder coach parte do ponto em que todos individualmente têm as repostas que precisam para seus  próprios dilemas, as perguntas devem estimular novas ações e gerar novos comportamentos, com isso propondo novos resultados, em suma as perguntas devem orbitar nos seguintes níveis:

a.    Explorar novas opções;

b.    Detectar novas oportunidades;

c.    Estimular o aprendizado;

d.    Impulsionar atitudes;

e.    Gerar motivação.

Roberto Junior

Coach